典型案例|东莞市
华世商务服务有限公司

<事例1> 经营范围中增
加批发业务(不增资)

一家生产和销售汽 车零部件的东莞A独资企业(生产型 工场)因生产能力不足,将一部分订单外发生产。
与弊公司商谈后, 弊公司根据长年的经验建议其在不增资的情况下在现行经营范围内增加批发业务。
A企业经过内部商讨 后,采用了该建议,并委托弊公司代办其变更手续。各政府部门的变更手续在约两个月内全部完成。

<事例2> 海关查厂问题
点的解决、指导

与弊公司签订了顾 问合同的C公司(即弊公司的 客户)得知B公司正在接受海关 查厂,因此将弊公司介绍给B公司。

B公司是一家已成立 4年的来料加工企业 。据说该公司在进驻东莞前,曾多次进行调查,最终才决定进驻。
但是,由于 B公司的总经理还兼 任香港企业的总经理,位于东莞的来料加工厂主要是交给2个日本人来管理、 运行,又因为公司里没有熟悉中国(东莞)情况的日本人,所以公司的通关、财务、劳务相关业务全部交给中国人的管理人员来负责。
因此,当海关来查 厂的时候,身为高管的日本人完全没有把握到公司的状况,无法进行准确的应对。
在这种情况下,   C公司把弊公司介绍 给了B公司

弊公司的做法是:
首先待海关查厂的 结果出来,再根据查出来的问题查明原因。在此基础上,弊公司根据提交给B公司的日程表,向 各部门调派精通相应业务的专家,根据手册进行调查。再依据调查内容分析出现问题的原因以及解决问题的办法,把这些都向B公司恳切耐心地作 了汇报。另外对必须尽及早解决的问题给予了指导,也对今后如何避免重复发生同样问题给予了管理方法上的指导。
其结果是在查厂中 海关指出的问题得到了顺利的解决,大概花时3个月。

其后弊公司与 B公司签订了顾问合 约。弊公司为了让B公司内部的日本人 和中国人之间更好的沟通,调查记录、会议记录、联络文件等所有的文件全部以中文和日文提供,而且到现场对通关、会计、劳务方面进行调查、指出问题并提出解决方案。

<事例3> 日系商社进驻
中国、设立法人

日本商社H公司经中国贸易公 司从中国的制造商进口商品,在日本国内销售。
因为中国贸易公司 的利润过高,使商品的进口原价提高,导致商品在市场上没有竞争力,H公司在日本国内的 营业额一路下跌。
对此H公司曾经考虑过进 入中国,在中国东莞设立贸易公司后直接从中国制造商手上购买产品后出口到日本。但是由于对中国政策不熟悉,关于在中国设立公司的方法、公司设立后的运营等方面的信息无法正确把握,而一直未能着手于公司设立手续的工 作。

在这种情况下,   H公司找到了弊公司 ,并委托弊公司为其提供进驻中国的相关支援服务。

在合约签订后,弊 公司明确了H公司进入中国的目 的、目标以及风险,而且关于销售?成本的分析 ?予测、事业计划的 制作等方面也与H公司进行了详尽的 商讨,并对在各行政机关办理申请手续的日程提出方案,制定了事业启动方案。

目前、该公司已在 中国设立了公司,成功地直接从中国国内厂商购买商品,顺利地开展着贸易业务。

<事例4> 外商独资法人

关闭

外商独资法人 F公司设立于 2005年。
但是近年来,该公 司受全球大环境的影响,客户的订货量比预计大幅度地削减,导致无法达到所预期的经营目标,并持续出现亏损。
虽然该公司的香港 总公司G公司研究过关闭 F公司的方案,但是 得知其关闭手续十分复杂,而且需要2年左右的时间,严 重的时候也有可能无法关闭的情况后,就迟迟未能着手去办理关闭手续。

在这种情况下,   G公司得知弊公司后 将关闭手续委托给了我们。

弊公司首先向 F公司提交了关闭手 续的日程,通过与该公司的人沟通以及对帐本检查等找出了税务、通关的相关问题点,提出了相应的对策。
由于有了充分的事 前调查与提出对策,F公司的关闭手续进 行顺利,所有的关闭手续仅用了半年时间便全部办理完毕。

另外,关于关闭手 续代办,并非所有的公司都能够在半年内完成的。它因公司的规模、公司存在的问题的多少和大小而异,敬请理解。然而,如通过拥有一批具有专业知识的支援者的弊公司来操作的话,更能缩短所需要的时间。

询问

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